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Opérations spéciales américaines : 6 choses à savoir

Opérations spéciales américaines : 6 choses à savoir


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1. L'origine des forces spéciales américaines remonte à 1676.
La guerre du roi Philippe, au cours de laquelle les Amérindiens se sont affrontés avec les colons britanniques et leurs alliés indiens, a été l'un des conflits les plus sanglants (par habitant) de l'histoire américaine. En 1676, le gouverneur Josiah Winslow de la colonie de Plymouth a accordé au capitaine Benjamin Church la permission de former une compagnie composée de soldats anglais et de forces amérindiennes christianisées formées à la soi-disant « manière de guerre furtive ». Ces troupes non conventionnelles auraient un impact décisif sur le conflit et constituaient la première utilisation de forces indigènes par une unité américaine à titre direct, désormais un élément clé des techniques d'opérations spéciales.

2. Les forces spéciales de l'armée américaine connues sous le nom de bérets verts ont obtenu leur couvre-chef homonyme d'une école commando en Grande-Bretagne.
Pendant la Seconde Guerre mondiale, un groupe de Rangers d'élite de l'armée américaine s'est entraîné dans une école de commandos intensive en Écosse, dirigée par des combattants britanniques qui portaient des bérets verts distinctifs. Après avoir obtenu leur diplôme du programme, qui comprenait une formation rigoureuse en alpinisme, traversées de rivières et survie sur le terrain, les soldats ont été récompensés par les mêmes bérets. Bien que l'armée américaine ne les ait pas autorisés à porter les bérets à l'époque, ceux qui ont gagné le béret le portaient secrètement pendant qu'ils étaient sur le terrain, séparés des forces conventionnelles.

3. Le président John F. Kennedy a joué un rôle clé dans l'histoire des bérets verts et est un héros particulier des forces spéciales de l'armée.
En 1961, alors que le président Kennedy se préparait à se rendre à Fort Bragg, en Caroline du Nord, il a envoyé un message au brigadier général William Yarborough pour que tous les soldats des forces spéciales de l'armée portent leur béret vert pour sa visite. Avant la visite, l'armée américaine a officiellement autorisé le béret dans le cadre de l'uniforme des forces spéciales, et Yarborough a accueilli le président portant son propre béret vert. Kennedy a continué à soutenir les forces spéciales en 1962, qualifiant le béret vert de "symbole d'excellence, un insigne de courage, une marque de distinction dans la lutte pour la liberté". À ce jour, les forces spéciales de l'armée déposent une couronne et un béret vert sur la tombe du défunt président chaque 22 novembre, date anniversaire de son assassinat en 1963.

4. Les retombées de la crise des otages en Iran en 1980 ont déclenché des réformes dans l'armée et la création par le Congrès du Commandement des opérations spéciales des États-Unis (SOCOM).
Le Congrès américain a créé SOCOM, l'organisation qui supervise le commandement des opérations spéciales dans l'armée, la marine, l'armée de l'air et le corps des marines, à la suite de l'échec de l'opération Eagle Claw, la mission ordonnée par le président de l'époque Jimmy Carter pour sauver plus de 50 diplomates retenus en otage à l'ambassade américaine en Iran. Cette mission désastreuse a mis en évidence la nécessité d'une réforme et d'une réorganisation au sein de l'armée, et en particulier d'une plus grande coordination entre les différentes forces d'opérations spéciales. Bien que chaque branche de l'armée dispose d'un commandement d'opérations spéciales qui gère ses propres opérations, la SOCOM veille à ce que les agents des différentes forces normalisent les pratiques et l'équipement de formation et collaborent harmonieusement si nécessaire.

5. En 2015, les forces d'opérations spéciales américaines se sont déployées dans 147 pays, soit 75 % des nations de la planète.
Chaque jour, les forces sous l'égide des opérations spéciales américaines opèrent dans 70 à 90 pays. Compte tenu de ces chiffres, il n'est pas étonnant que tous les membres des forces d'opérations spéciales soient tenus de maîtriser au moins une langue autre que l'anglais. La plupart ont des diplômes universitaires et beaucoup suivent une formation linguistique et culturelle intensive dans des universités ou d'autres institutions, telles que le Defense Language Institute de Monterey, en Californie, afin de pouvoir vraiment comprendre les régions et les pays dans lesquels ils travailleront.

6. Parmi les équipes d'élite du commandement des opérations spéciales de l'armée de l'air (AFSOC), se trouvent… des météorologues commandos ?
Leur devise est « Les yeux en avant ». Les membres de la Special Operations Weather Team (SOWT) ne sont pas seulement des combattants qualifiés en excellente condition physique; ils interprètent également les données météorologiques, souvent en territoire hostile, et fournissent des informations cruciales aux forces aériennes et terrestres. Depuis que les premiers SOWT ont participé aux opérations de combat de la Première Guerre mondiale en France en 1918, ces prévisionnistes audacieux ont été impliqués dans des conflits et des missions partout dans le monde. Intégrés à d'autres forces d'opérations spéciales, notamment les Navy SEALs, la Delta Force et les Army Rangers, les SOWT ont participé à certaines des opérations les plus médiatisées de la guerre contre le terrorisme, y compris le raid qui a tué Oussama ben Laden en 2011 et ont aidé à combattre. piraterie, libérer des otages et fournir une aide humanitaire.


La vie d'un SEAL est pleine de douleur, de peur et d'épuisement. En savoir plus sur la fabrication d'un SCEAU.


Le sergent-chef. Scott Satterlee dit que l'armée pourrait apprendre beaucoup des civils

Le sergent-chef. Scott Satterlee est vraiment bon à tirer des choses. Il est membre du 1er groupe d'élite des forces spéciales de l'armée américaine basé à Joint Base Lewis-McChord dans l'État de Washington. Il est également un tireur de précision compétitif classé au niveau national et l'un des meilleurs tireurs de l'armée.

Vous ne devineriez rien de tout cela si vous le rencontriez. Satterlee est à la voix douce et humble, au point d'être presque autodérision. Bien que confiant dans ses capacités, il ne se vante pas.

Des films à succès récents tels que Zéro sombre trente, Survivant seul et Tireur d'élite américain ont mis la communauté des opérations spéciales de l'Amérique sous les projecteurs comme jamais auparavant. C'est une étrange tournure des événements pour une communauté souvent appelée « les professionnels du silence ».

Satterlee dit qu'il ne parlerait normalement pas à un journaliste. Mais un autre soldat l'a encouragé à partager son histoire.

Satterlee dit qu'il a beaucoup appris sur les armes à feu dans le monde du tir de compétition. Cela a influencé la façon dont il tire – et pourquoi il en est venu à reconnaître des défauts dans la façon dont l'armée prépare les soldats à la guerre.

Il est le sergent des opérations du cours avancé de combat urbain des forces spéciales de JBLM. Après des années de déploiements de combat dans le monde entier, d'entraînement de soldats et de tirs sur des champs de tir civils aux États-Unis, il pense qu'il est temps de revoir radicalement notre façon de penser l'entraînement aux armes à feu.

Il dit que de nouvelles approches pourraient sauver beaucoup de vies, des soldats comme des civils.


PLANIFIEZ VOTRE VISITE

Depuis plus de vingt ans, l'US Army Airborne & Special Operations Museum raconte les histoires de ceux qui se sont vaillamment battus pour protéger la liberté qui nous est la plus chère. Le Musée a préservé et honoré les exploits légendaires de nos soldats aéroportés et des opérations spéciales.

Servant de complément à la communauté universitaire et culturelle locale, le musée offre une formation et une instruction en histoire militaire aux soldats et aux anciens combattants, à leurs familles et au grand public. Nous vous invitons à planifier une visite avec vos amis et votre famille.

NOUVELLES ET ÉVÉNEMENTS

Victoire de l'intérieur : l'expérience du prisonnier de guerre américain

Le musée des opérations aéroportées et spéciales de l'armée américaine accueille la « Victory from Within : The American Prisoner of War Experience » dans sa galerie temporaire du 7 mai 2021 à septembre &hellip

Mémorial itinérant de la guerre de Corée

L'US Army Airborne & Special Operations Museum (ASOM), avec le généreux soutien de l'Airborne & Special Operations Museum Foundation, ouvrira le “Traveling Korean War Memorial” on the Museum’s &hellip

Visite d'auteur avec Melinda Pash

Rejoignez-nous pour une visite d'auteur en personne avec Melinda Pash alors qu'elle discute de son livre, « À l'ombre de la plus grande génération : les Américains qui ont combattu la guerre de Corée ». Cet &hellip


Différence #1 - Exigences

Chaque branche des forces armées américaines a des exigences avant l'enrôlement.

Il existe des exigences générales de base qui sont universelles pour chaque soldat, marin, aviateur ou marine (quelle que soit la branche ou l'unité), et d'autres qualifications spécifiques à la branche militaire.

Les forces d'opérations spéciales ont notoirement des exigences plus difficiles à satisfaire pour la qualification.

C'est ce qui rend les forces d'opérations spéciales d'élite et très appréciées par les militaires en premier lieu, car les conditions d'entrée sont strictes.

Article connexe – Montres Navy SEAL

Exigences des Navy SEALs

Les futurs Navy SEALs doivent répondre aux exigences de base, notamment :

Les SEAL potentiels doivent également démontrer une "bonne moralité", qui est traditionnellement examinée à travers votre casier judiciaire (ou son absence) et d'autres facteurs.

Il convient de mentionner que c'est une idée fausse que les Navy SEALs ne sont ouverts qu'aux hommes.

Les forces armées américaines ont récemment approuvé le droit pour les femmes marins de rejoindre les forces d'élite, comme les SEAL.

Cependant, en 2020, les Navy SEALs n'avaient pas encore leur premier membre féminin.

Exigences des Marines des États-Unis

Les futurs Marines doivent répondre aux exigences de base, notamment :

  • Citoyens des États-Unis
  • Diplôme d'études secondaires (ou équivalent GED)
  • Aucun antécédent d'abus d'alcool ou de drogue
  • Passer un examen médical de la station de traitement d'entrée militaire
  • Passez la batterie d'aptitude professionnelle des services armés (ASVAB) avec un score minimum de 32. Les spécialités professionnelles militaires (MOS) du Corps des Marines ont des exigences de score ASVAB beaucoup plus élevées.

Comme les SEALs, les Marines autorisent désormais les femmes à rejoindre l'organisation.

La seule exception concerne les spécialités d'armes de combat comme l'infanterie, l'artillerie et les membres d'équipage de chars et de tracteurs amphibies.

Les Marines ont deux principales forces d'opérations spéciales : Marine Raiders et Force RECON.

Les unités Force RECON sont généralement affectées par l'armée pour collecter des informations dans les régions dangereuses du monde, tandis que les Raiders sont de petites équipes meurtrières conçues pour éliminer les cibles dangereuses et prioritaires.

Quoi qu'il en soit, chaque Marine est considéré comme un soldat d'élite par rapport aux membres du service régulier de l'armée et de la marine.


Georges Sisler

George K. Sisler a servi comme officier du renseignement de l'armée américaine. Il a reçu à titre posthume la Médaille d'honneur pour ses vaillants efforts lors d'une attaque décisive dans la guerre du Vietnam. Encerclé et dépassé en nombre, Sisler a transporté des hommes blessés, a appelé à des frappes aériennes et a chargé dans le feu ennemi, tout en coordonnant et en ralliant son peloton. Il a été mortellement blessé lorsqu'il a attaqué à lui seul une position ennemie.

George Sisler a servi comme officier du renseignement de l'armée américaine. Il était également célèbre pour sa ténacité, une fois parachuté alors qu'il avait un os cassé. L'équipe Ranger Challenge du département ASU ROTC est nommée Sisler's Raiders en son honneur.

George Sisler a servi comme officier du renseignement de l'armée des États-Unis (Photo : U.S. Army)


Qu'y a-t-il de si spécial dans les opérations spéciales ?

Au Mozambique, ils forment des recrues pour se défendre contre des militants en maraude liés à l'État islamique. Ils ciblent depuis longtemps les talibans en Afghanistan. On pourrait les appeler les guerriers de Forrest Gump, impliqués dans tous les récents événements militaires notables, de l'assassinat du général iranien Qassem Soleimani au meurtre d'Oussama ben Laden. Ce sont les forces d'opérations spéciales américaines, dont les SEALs, les Green Berets et les Marine Raiders, qui sont chargées de certaines des missions les plus meurtrières et les plus délicates du monde. Ces unités d'élite comportent une multitude de contradictions, notamment le fait qu'elles sont actuellement à leur plus faible effectif déployé depuis deux décennies, même si certains soutiennent que leur importance stratégique est plus grande que jamais. Continuer à lire.

Ce que l'avenir nous réserve

Désarmement? Les forces d'opérations spéciales déployées à l'étranger totalisaient près de 5 000 dans 62 pays, selon un document publié jeudi lors d'une audience de la commission sénatoriale des relations étrangères. Il s'agissait d'une baisse de 15 % par rapport à 2020 et du niveau le plus bas depuis les attentats du 11 septembre qui ont déclenché la « guerre contre le terrorisme » en 2001. Une partie de cette baisse s'est produite à la fin du mandat de Donald Trump, alors que l'ancien président a ordonné en décembre à la maison un grande partie des soldats basés en Afghanistan, en Irak et en Somalie. Son successeur, Joe Biden, ne sera pas impatient de les renvoyer dans la mêlée, car le nouveau président est déjà confronté au choix difficile de retirer toutes les troupes d'Afghanistan d'ici mai – jusqu'à présent, il envisage un délai de six mois, mais il a déclaré jeudi qu'il "ne peut pas les imaginer" là-bas l'année prochaine.

Pas si vite, commandant. Néanmoins, cela ne signifie pas que les forces d'opérations spéciales resteront à l'abri du danger. Le général Richard Clarke, qui commande toutes les troupes d'opérations spéciales américaines, a déclaré dans ce même document que l'élite des Bérets verts, des Marine Raiders, des Navy SEALs et d'autres troupes spécialisées se dirigera vers l'Asie alors que l'Amérique passe de la lutte contre l'extrémisme au Moyen-Orient à la lutte contre l'influence de Russie et Chine. "Près de 40 pour cent de nos forces déployées se concentreront sur les exigences de la GPC", a-t-il déclaré – en utilisant un terme "concurrence de grande puissance", qui met en évidence le rôle qu'il envisage pour ces troupes hautement qualifiées.

Sous-promesse, surlivraison. Les unités d'opérations spéciales se battent dans la zone grise entre la guerre ouverte et la paix précaire. Leur budget n'est que d'environ 13 milliards de dollars, soit seulement 2% du budget global de l'armée (comme Faucon noir vers le bas l'auteur Mark Bowden écrit dans L'Atlantique, c'est le coût d'un seul porte-avions). Pourtant, l'armée a modifié sa stratégie au cours des dernières décennies, passant des gros canons, des avions et des chars à l'utilisation de la force américaine via de petites frappes d'unités d'opérations spéciales. Ce qui brosse le tableau d'une tranche de l'armée qui, malgré sa petite partie du budget, est chargée de manière disproportionnée de projeter la puissance dure de Washington.

Recherché : Cybersoldats. Il est plus facile de mener des missions à petite échelle qu'une guerre pure et simple, surtout lorsque le champ de bataille est de plus en plus en ligne. "Nous avons besoin de codeurs", a déclaré Clarke à des milliers de représentants de l'industrie de la défense lors de la conférence de l'industrie des forces d'opérations spéciales de l'année dernière. Le message était que l'armée doit ouvrir les portes virtuelles en plus de faire sauter les portes physiques. Au terrain impitoyable des longues guerres en Irak et en Afghanistan s'ajoutent de nouveaux champs de bataille, comme des vidéos virales glorifiant la violence extrémiste comme s'il s'agissait d'un jeu vidéo, des serveurs top secrets où se cachent des espions numériques et même des universités où les talents technologiques en herbe pourraient être recrutés par le ennemi.

Besoins de changement

TSPT. Au cours de la dernière décennie, les opérations spéciales ont fait les frais de la guerre moderne dans des circonstances de plus en plus pénibles, avec peu de temps de récupération entre les missions. Alors que les suicides pour les militaires ont diminué dans l'ensemble, les suicides dans le secteur des opérations spéciales ont augmenté de manière alarmante. Parce qu'ils sont considérés comme presque invincibles, les membres des forces d'opérations spéciales sont également moins susceptibles de rechercher un traitement pour le SSPT. Le groupe de travail sur la préservation de la force et de la famille vise à fournir aux membres des opérations spéciales de meilleurs soins et un meilleur accès aux traitements. Pour certains, cependant, la réponse à la guérison se situe en dehors du système militaire. En savoir plus sur OZY.

Équipes de soutien culturel. Les CST ont commencé en Afghanistan comme un moyen de mobiliser les femmes dans la lutte contre le terrorisme. Ils étaient particulièrement essentiels pour établir des liens personnels avec les plus de 14 millions de femmes civiles afghanes, étant donné que la culture conservatrice interdisait aux femmes célibataires d'entrer en contact avec des hommes en dehors de leur famille. Atteindre ces femmes civiles, en particulier les célibataires, était crucial car elles pouvaient potentiellement extraire des informations que d'autres ne pouvaient pas. Dans un avenir où l'Amérique ne peut pas simplement se frayer un chemin vers la victoire, avoir des femmes capables de communiquer efficacement peut être la meilleure arme de toutes.

Augmenter la diversité. Les minorités sont manifestement sous-représentées dans les unités d'opérations spéciales, car elles font face à de nombreux obstacles structurels pour devenir des troupes d'élite. Les membres des services noirs et hispaniques ont un taux de diplomation inférieur de 6 à 10 % à la formation des opérations spéciales, selon une étude de la RAND Corporation. Les programmes qui augmentent les connaissances sur les opérations spéciales et encouragent les personnes de couleur à commencer et à terminer une formation sont essentiels pour résoudre le problème de représentation.

Les forces en jeu

Les Navy SEALs. Comme les mammifères marins, ils sont amphibies : c'est dans leur nom, qui signifie « Sea Air and Land ». Les SEAL ont commencé comme plusieurs unités de la Marine spécialisées créées pendant la Seconde Guerre mondiale et la guerre de Corée. Mais ils se sont diversifiés dans leur propre entité officielle en 1962, peu de temps avant de former les troupes sud-vietnamiennes à mener des missions fluviales secrètes. Mais la plupart des gens n'en avaient pas entendu parler jusqu'à l'incursion de SEAL Team 6 en 2011 au Pakistan pour tuer le cerveau du 11 septembre Oussama ben Laden. Près de la moitié des recrues de la Marine veulent rejoindre les SEAL, mais seulement 6 % de ces candidats satisfont aux exigences physiques et mentales. Parmi ceux qui font cette première coupe, les trois quarts se laveront pendant l'entraînement, ce qui nécessite de nager 1 000 mètres en moins de 20 minutes et de courir 4 milles en 31 – sans parler de prouver ses prouesses en plongée sous-marine.

Les Bérets Verts. L'un des héritages les moins connus du président John F. Kennedy est son soutien à l'expansion des forces spéciales de l'armée américaine, qu'il a surnommées les «bérets verts». Les soldats d'élite étaient si importants pour Kennedy que sa famille a demandé leur présence quelques heures après son assassinat, 46 Bérets verts se rendant à Washington le lendemain pour assister à ses funérailles dans le cadre de sa garde d'honneur. Les bérets verts couvrent tout, de l'aide humanitaire aux opérations anti-narcotiques en passant par la guerre psychologique. Comme les SEALs, le processus de sélection est brutal, ils suivent plus d'un an d'entraînement épuisant, y compris un test de navigation terrestre où les recrues sont obligées de survivre pendant six jours sans aide dans la nature. Il y a environ 7 000 Bérets verts en service actif.

La Légion étrangère française. Bien que n'étant pas américain, vous trouverez des volontaires américains dans ses rangs. Plus de 9 000 hommes sont enrôlés dans le légendaire corps expéditionnaire français, qui accepte les hommes valides de toute race, religion ou nationalité. Dans la culture populaire, beaucoup se joignent à « pour oublier » - un amour perdu, des antécédents criminels ou un mauvais dossier avec l'armée d'un autre pays. Ces histoires louches, ainsi que leur statut d'étrangers, ont conduit certains à les appeler "les consommables". La Légion a été créée pour la première fois par le roi Louis Philippe en 1831, et en 1883, un général français s'est adressé aux soldats légionnaires en route pour l'Afrique du Nord avec l'appel aux armes : « Vous êtes des soldats destinés à mourir. Les avantages? Nourriture gratuite, logement gratuit, cours de français gratuits, un salaire qui commence à environ 1 500 $ par mois et la possibilité de commencer à demander la naturalisation française après trois ans de service. Mais aujourd'hui, les normes de recrutement incluent une vérification des antécédents, car la république ne veut pas armer n'importe qui.

Blackwater et autres mercenaires modernes. Les mercenaires font partie de la guerre depuis 2500 av.habiru, le mot utilisé pour eux, est lié à « pilleur » ou « assassin). La dernière itération a attiré de nombreuses anciennes opérations spéciales vers des sociétés militaires privées, comme la tristement célèbre "Blackwater", lancée par l'ancien Navy SEAL Erik Prince et rebaptisée "Xe Services" en 2009 et "Academi" en 2011 alors qu'elle tentait de verser son sang. image éclaboussée. Peu de temps avant de quitter ses fonctions, Trump a gracié quatre entrepreneurs de Blackwater qui ont ouvert le feu et tué 14 civils en Irak en 2007. Dans une première historique, des soldats de la société mercenaire russe Wagner sont inculpés de crimes de guerre commis en Syrie après s'être filmés en train de tuer un présumé islamiste. État membre de façon horrible. Les experts espèrent que l'affaire conduira à une plus grande responsabilité pour les mercenaires opérant à l'échelle mondiale.

Scandales et défis

Traitement spécial? Les unités d'opérations spéciales sont de plus en plus surveillées, en raison d'une augmentation alarmante des suicides et des cas très médiatisés de tout, des agressions et du meurtre du conjoint aux agressions sexuelles et au viol d'enfants. En janvier, l'inspecteur général du Pentagone a ouvert une enquête pour savoir si certaines troupes d'élite commettaient des crimes de guerre. Il ne faudra peut-être pas beaucoup de détectives pour le découvrir, étant donné que certains anciens membres des opérations spéciales se vantent de leurs actions. Un autre ex-soldat accordé une pause par Trump était Edward Gallagher, qui a été reconnu coupable d'avoir posé pour une photo avec un captif mort, mais a été innocenté de l'avoir tué illégalement malgré un SMS que les procureurs ont déclaré que Gallagher avait envoyé à des amis: «Bonne histoire derrière celle-ci. Je l'ai eu avec mon couteau de chasse.

Droit en herbe. Une enquête du Commandement des opérations spéciales des États-Unis a révélé que le leadership s'était érodé dans les unités d'opérations spéciales, entraînant davantage d'inconduites et de violations de l'éthique. Le rapport 2020 a révélé que certains membres des opérations spéciales poussaient un peu trop loin la partie «spéciale», conduisant à un «sentiment malsain de droit». La solution? Plus de leadership pratique et jeter les « pommes pourries » dès le début.

Soldats « P.I.A. » Tucker Carlson a fait la une des journaux début mars lorsqu'il a critiqué ce qu'il a appelé les tentatives de l'armée de féminiser ses rangs. L'animateur de Fox News a fait valoir que "alors que l'armée chinoise devient plus masculine", les troupes dirigées par le commandant en chef Biden devenaient "plus féminines" - en utilisant comme cas une photo d'un officier de l'armée de l'air portant une combinaison de vol conçue pour les femmes enceintes. étudier. Les dirigeants du Pentagone ont fait pression pour plus de diversité dans les rangs, recrutant des femmes pour des postes de direction tout en ajustant les exigences de taille. Et ils n'ont pas bien accueilli les critiques, avec Michal Grinston, le plus haut responsable de l'armée, tweetant que les femmes "dirigent nos unités les plus meurtrières avec caractère". Il est vrai que les femmes sont considérées comme la clé de la victoire des guerres de demain en raison de la camaraderie qu'elles sont capables d'établir avec les femmes civiles, en particulier dans les sociétés où la ségrégation des sexes est la même.

Fiabilité et transparence. Les unités d'opérations spéciales étaient actives dans 80% des pays du monde en 2020. Mais contrairement à d'autres unités militaires, il y a un manque de transparence incroyable sur ce qu'elles faisaient, en partie parce que tant de leurs projets sont considérés comme classifiés. En mars, Biden a limité les frappes de drones antiterroristes en dehors des zones de guerre dans le but de maîtriser les unités d'opérations spéciales. Désormais, les hauts responsables de la CIA et de l'armée doivent obtenir l'autorisation de la Maison Blanche pour mener des frappes.

Connais ces noms

Don Shipley. Les membres des équipes d'opérations spéciales sont très protecteurs de leurs rangs. Il suffit de demander à Shipley, une sorte de détective de YouTube qui traque et expose les personnes qui se font passer pour d'anciens commandos ou qui exagèrent leur bonne foi militaire. Shipley est l'un des SEAL les plus anciens de l'histoire, servant de 1985 à 2003. Pourtant, lui aussi a fait l'objet de critiques : sa chaîne YouTube, Stolen Valor, a été supprimée après avoir « doxxé » l'une des personnes qu'il a dénoncées en libérant leurs informations personnelles en ligne.

Capitaine Paris Davis. En 1965, tous les camarades des forces spéciales de l'armée de Davis ont été abattus par une contre-attaque des troupes nord-vietnamiennes, le laissant diriger des volontaires sud-vietnamiens tout en secourant les blessés. Il a ensuite été nominé pour la Médaille d'honneur pour ses exploits, mais l'armée a en quelque sorte perdu la nomination. Et quand son commandant l'a renommé, l'armée l'a encore perdu ! Ses coéquipiers, qui ont continué à faire pression pour sa nomination, ont vu dans le refus de lui décerner la médaille le reflet de son identité : Davis, qui a pris sa retraite en tant que colonel, a été l'un des premiers officiers des opérations spéciales noires. Mais après des années d'inaction, sa nomination est à nouveau à revoir, ce qui signifie que l'homme de 81 ans pourrait enfin être reconnu.

Gene Yu. Il a servi pendant huit ans comme béret vert, puis a écrit Béret vert jaune: histoires d'un Américain d'origine asiatique trébuchant autour des forces spéciales de l'armée américaine. En tant que civil, il faisait la promotion de son livre à Taïwan, dont le président est alors son oncle, lorsqu'un ressortissant taïwanais, Chang An-Wei, a été kidnappé par des hommes armés du groupe terroriste djihadiste Abu Sayyaf, ce qui a incité Yu à intervenir et à aider. organiser la libération d'An-Wei. Yu dirige maintenant Blackpanda, une entreprise de lutte contre la cybercriminalité.

Kathleen Wilder. En 1980, le lieutenant-colonel Kathleen Wilder a terminé le cours de qualification des forces spéciales de l'armée, mais s'est vu refuser l'obtention du diplôme. Cependant, elle a riposté et a gagné avec une plainte pour discrimination sexuelle contre l'armée qui lui a permis de porter l'insigne signifiant son diplôme. Aujourd'hui, 41 ans plus tard, les rêves de Wilder sont devenus réalité : l'armée a annoncé en juillet 2020 qu'une autre femme avait terminé le cours et était la première à être placée dans une équipe de bérets verts.


Les meilleurs motifs de camouflage militaire

Publié le 31 mars 2018 02:42:18

Le camouflage est utilisé dans le monde entier par l'homme et la bête, pour chasser, se cacher, être vu. Alors que de nombreux animaux ont spécialisé leur camouflage dans l'environnement local, les besoins militaires sont plus variés. Le plus souvent, les applications militaires doivent être utiles dans de multiples endroits et dans des conditions variables. Quel est le motif de camouflage le plus efficace, passé ou présent, pourrait être débattu jusqu'à ce que les vaches rentrent à la maison et que de nouveaux motifs soient prototypés chaque jour. Ce qui nous intéresse ici, c'est l'opinion populaire sur les impressions de production.

Que vous soyez militaire, en service ou à la retraite, amateur de motifs, guerrier de paintball ou d'airsoft, ou que vous aimiez simplement exprimer votre opinion sur le plus beau tissu, voici l'endroit pour voter.

Les meilleurs motifs de camouflage militaire sont une liste ouverte, veuillez ajouter les motifs manquants et respecter les critères.

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Opérations spéciales américaines : 6 choses à savoir - HISTOIRE

Si vous êtes même un lecteur semi-régulier à moi, vous savez maintenant que j'aime la série télé-réalité La sélection : expérience d'opérations spéciales, qui est diffusé le jeudi soir à 22 h. EST sur l'histoire. (Ou vous pouvez vous rattraper sur le site de l'émission.) Trente personnes sans antécédents militaires relèvent des défis physiques et mentaux extrêmes.

Au cours des dernières semaines, j'ai eu l'honneur de parler avec un certain nombre d'instructeurs : Navy SEAL Soins aux rayons à propos de la persévérance, du développement du bon état d'esprit et du fait que les seules limites que nous avons vraiment sont les Army Rangers auto-imposés Gris Tyler sur l'adaptabilité, l'attitude, la force mentale et comment dans la vie il n'y a pas de ligne d'arrivée et Navy SEAL Sean Haggerty sur le fait de surmonter le doute - et à quel point la capacité est si importante dans les affaires et dans la vie.

Cette semaine, juste à temps pour la finale de la saison, j'ai parlé à Navy SEAL Marcus Capone, un vétéran de 13 ans et dirigeant d'entreprise, du leadership, du développement des personnes, du mentorat d'individus et d'équipes très performants. et la qualité dont chaque leader a le plus besoin.

Est-il juste de dire que vous poussez les gens au-delà de leurs limites. mais seulement ainsi ces petits échecs peuvent créer des moments propices à l'apprentissage, voire transformationnels ?

Voici le truc : tout le monde ne se cassera pas, du moins pas physiquement.

Nous sommes plus intéressés à les briser mentalement. Nous devons les pousser aussi fort que nous avons été poussés, ou aussi fort qu'une classe particulière doit être poussée. Nous voulons les briser mentalement pour qu'ils découvrent les problèmes.

Bien sûr, cela signifie que certaines personnes arrêteront, et ce n'est pas grave. Si vous vous entraînez et que cela semble facile, cela signifie que vous n'avez rien appris. En fin de compte, nous voulons que les gens apprennent, en particulier sur eux-mêmes.

C'est là que réel la croissance vient. C'est là que réel la confiance vient.

Cela nécessite de maintenir les gens sous une pression et un stress constants. ce qui est quelque chose que nous sommes conditionnés à penser que nous devrions éviter.

C'est la nature de la haute performance, cependant. Dans le monde plus large, BUD/S [formation de base sur la démolition sous-marine/SEAL] attire beaucoup d'attention, mais ce n'est que le début. Une fois que vous avez terminé cette formation, il y a encore d'autres phases à accomplir. Vous êtes poussé jusqu'au dernier jour d'entraînement.

Et pourtant, la pression ne s'arrête pas là. La pression ne s'arrête jamais. Vous êtes constamment poussé, apprenez et faites face à la pression et au stress.

Il y a une très bonne raison à cela. Lorsque des personnes qui n'ont pas l'habitude d'être soumises au stress sont soumises à un stress extrême, elles ne peuvent pas réagir et fonctionner parce que leur fréquence cardiaque augmente, elles ne peuvent pas penser correctement, elles ne se souviennent pas des choses. le stress prend le dessus.

Lorsque vous faites face au stress tout le temps, et qu'une situation stressante se produit, vous pouvez revenir à l'état d'esprit « été là, fait ça, savoir comment réagir ». C'est pourquoi nous nous entraînons de cette façon. Lorsque vous apprenez à supporter la pression, le stress, tout en résolvant les problèmes et en réussissant toujours. c'est alors que vous pouvez accomplir n'importe quoi.

Lorsque vous développez des personnes, comment déterminez-vous sur quels boutons appuyer pour certaines personnes ?

Au départ, tout le monde commence à la même échelle. Les gens sont de tailles différentes, de formes différentes, d'horizons différents. donc au départ, vous mettez un stress physique sur eux pour voir comment ils réagissent.

Leurs personnalités émergeront lorsqu'ils seront stressés. Commencez à augmenter la pression et les gens commencent à montrer leurs vraies couleurs : ceux qui s'affichent à 100 %, les hommes gris [les gens qui se fondent et ne se démarquent pas], et ceux qui restent assis.

Tout de suite, on bondit sur les gens assis.

En fin de compte, nous essayons de savoir qui veut vraiment être là, et sous la pression, les personnes qui sont là pour les bonnes raisons commencent à émerger.

Cela inclut un large éventail de personnes. Les grands athlètes peuvent commencer à être plus forts ou plus rapides, mais lorsqu'ils sont abattus, ils ne savent pas comment gérer cela et ils abandonnent. Souvent, les meilleurs athlètes ne réussissent pas à s'entraîner. Parfois, ce sont les hommes gris qui le font : ils ne sont pas les plus grands ou les plus forts et vous ne les remarquez pas tout de suite, mais ils travaillent dur. et vous voyez quelque chose dans leurs yeux qui dit qu'ils sont un peu « off ».

Il faut être un peu « off » pour faire ce que nous faisons. Nous recherchons des personnes qui aiment traverser cette douleur. Par exemple, personne n'aime avoir froid. mais certaines personnes comprennent pourquoi elles le font et donc elles savourent cela pendant qu'elles le font. Ils savent pourquoi ils le font et ce qu'ils en retireront.

Croyez-moi : aucun de nous n'aime avoir froid. mais nous savions que nous avais avoir froid.

Quand vous êtes un leader et que vous développez les gens et que vous les poussez, comment mettez-vous de côté le désir naturel d'être aimé ?

La majorité d'entre nous ne se soucie pas si l'un des étudiants nous aime.

Je ne veux pas dire cela d'une mauvaise manière. On voit ça de cette façon : dans les SEALs, je suis là pour trouver une personne qui travaillera avec moi dans le futur, qui assumera une énorme responsabilité dans un peloton de 18 gars qui s'appuiera sur eux. notre travail n'est donc pas qu'ils nous aiment mais que nous trouvions les bonnes personnes. Notre travail consiste à éliminer ceux qui ne peuvent pas venir, qui ne sont pas là pour les bonnes raisons. et construisez ceux qui sont en guerriers.

Donc, ils me respectent tous à 100%, et à la fin, ils m'aiment généralement. Ils savent que si j'élève la voix il y a une raison, et ils le respectent. J'essaie d'être informatif.

That's a lot like coaches. The ones I respected the most--and liked playing for the most--were the ones who pushed me to be the best I could be.

Absolument. You respect the people who don't let you take the easy way out. We should all pray for a life where everything doesn't fall your way, because when it does, you don't grow.

Pray for a hard life, for challenges, for speed bumps. because then you're constantly growing and learning.

What advice do you have for people who train and develop others. which is basically every small-business owner?

There's this assumption that everyone in the military yells. I'm not a yeller. Anybody can yell. Anyone can yell and try to motivate people that way. That's not me.

If I raise my voice, or I'm speaking to someone in a direct way, it's for a good reason. I don't speak much. The things I do say I have thought through.

I try to step back and take in the whole picture and say, "How would I do this differently? How can I teach this individual in a way they will best understand?"

When you're talking instead of yelling, people listen. They ask questions. They comprehend.

If someone talks to me, and explains to me, and shows me, that's huge. Lots of special ops guys are guys that need to see it, feel it, touch it, and then do it.

Take the time to talk. Take the time to show. Take the time to let people do what you've shown them. That way, you've covered the full spectrum of how people learn. and you've shown them that you care enough to take the time to make sure they learn.

Even though you're putting people under pressure, you're also setting up an environment where they can succeed, not fail.

We never set people up for failure. In the military, on The Selection, or in the business world, you never want to set people up to fail.

Your primary job as a leader is to give people every opportunity to succeed. That doesn't mean making things easy, though--it means pushing people to learn to grow and adapt and perform at the highest level they possibly can.

When you find the right people,that's what "success" means: doing the absolute best you can.


Differences Between Foreign Internal Defense (FID) and Counter Insurgency (COIN)

Here at SpecialOperations.com , we frequently get questions from our readers, many of whom are or will shortly be aspiring members of our Special Operations Forces. Since most of our articles deal with the training aspect of SOF, we always welcome them.

We had a question and answer session this past weekend in one of our forums which led to several questions being asked after the fact via social media. One of them, I felt deserved a column all of its own.

One of our readers emailed me at my private email address….which I would love to know how he got it, but would be a story for another time. He had a great question which read: “I hope to begin Selection in the next few months and have been reading everything I can get my hands on about SOF (Good man) and I am very confused about the differences between what is FID (Foreign Internal Defense) and what is COIN (Counter Insurgency). Am I just stupid or is (sic) the two similar?”

First off my friend, no you are not stupid. There is always confusion as to what constitutes FID and COIN. In fact, most of the Army is probably confused about it as well. So, don’t worry about it. When you reach the course, hopefully, all of those questions will be answered for you.

However, for the purposes of this discussion, let’s take a look at FID as well as COIN and perhaps we can clear it up for you just a little bit. So first we’ll begin with Foreign Internal Defense or FID. What is it and what is the definition of FID?

Foreign Internal Defense is defined by the Army “ Participation by civilian and military agencies of a government in any of the action programs taken by another government or other designated organization to free and protect its society from subversion, lawlessness, insurgency, terrorism, and other threats to its security ”

FID is the backbone of what Special Forces does along with Unconventional Warfare (UW).In an earlier piece, I wrote about the art of teaching in Special Operations. And it is an art. The key to FID is to build rapport with the host nation (HN) forces. And having the language and cultural background to understand, adapt and thrive with the HN is vital. Special Forces troops receive anywhere between 4-6 months (minimum) of language training before they go the operational groups.

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FID, like UW, isn’t that sexy, linear, short term operation that makes for great YouTube videos but they stop wars from happening and the entire concept is for the SOF unit to work themselves out of a job and have the HN forces conducting unilateral operations on their own.

In a combat situation or wartime FID mission, the SOF units lead and sometimes creates a new unit where the need exists. The units are selected, trained and then led by SOF personnel. The next phase is the SOF unit then advises the HN units through the entire mission sequence and accompanies them on their missions. And once the HN forces are capable of conducting unilateral operations with no US assistance, then the mission is complete.

During peacetime or limited conflict, the HN will request US assistance through diplomatic channels which is then passed thru DOD down to USSOCOM. At times it can move quickly or be a long convoluted process. But once the troops are deployed it is a gradual operation where multiple deployments will take place, sometimes over several years. The HN and US SOF frequently build great relationships at the operational level.

And a successful peacetime FID operation stops the need to for the US to be forced to commit combat conventional forces in the future. It was widely discussed among SF troops for years that every SF officer should spend time among HN forces as a guest of their military. Although a great idea, the shortage of manpower has never allowed that to happen.

While FID is not an SOF-type mission only, SOF personnel are vastly better prepared to conduct peacetime FID operations over the conventional units. SOF are designed to facilitate operations not only by, with and through other forces and nations but also with politically sensitive agencies and organizations.

The Army Manual 3-24 defines counterinsurgency (COIN) as the “military, paramilitary, political, economic, psychological, and civic actions taken by a government to defeat an insurgency.” The most bizarre thing about COIN is that in the Army’s own manual, it says “Insurgencies and its tactics are as old as warfare itself”, and history is chock full of insurgencies against occupying or hostile powers. The Hebrews under Moses rebelling against Egypt, nearly every country in the European and North African region rebelling against the rule of the Romans etc.

Yet the Army acts like COIN is a new phenomenon every time it faces it. And every time they do, they start from scratch and send hundreds of staff guys to re-write the manual and saddle the troops with a host of new acronyms to learn.

While there is an abundance of COIN doctrine and material available, each insurgency is different and the commanders have to recognize and use their situational awareness, good judgment and above all patience in achieving their goal.

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COIN is a subset of FID and the ultimate goal of the US in a COIN environment is having it end in a FID mission. However, our enemies are not going to take on the conventional might of the US in a conventional type conflict like World War II because they know, they will surely lose. They instead enter into protracted, limited war. And it is this type of conflict that the US military has always struggled with. Pourquoi?

Because the US has always operated on the premise that to win, they must defeat the enemy on the field of battle and demand unconditional surrender. In an insurgency, the insurgent army may lose nearly every tactical battle but still achieve their goals strategically. Tactical actions in the COIN realm must be linked not only to strategic and operational military objectives but also to the host nation‘s essential political goals.

COIN to be effective requires decision making at all levels, not just at the high command of the military and political offices. The tactical level military units at the conventional level don’t normally have the cultural expertise and the language capability that the SOF units do.

But for the counterinsurgency to be effective and win requires political victory. That is the strategic sympathies of the population must be won. What we called in an earlier age the “hearts and minds” approach. Success isn’t just defeating the insurgents on the field of battle. But it is to identify the root causes that allowed the insurgency to exist in the first place. Then, along with the host nation, the US must implement sustainable political, economic, military, and social solutions.

The HN will be guided by their Internal Defense and Development (IDAD) goals of which FID or Security Assistance Forces (SAF) can be applied. Regardless, the COIN, to be effective must be partnered with the HN forces (military, political, economic) at all levels

So is it clearer now? Just like mud eh? Don’t worry as time goes on and hopefully you graduate the course, you’ll be asked to re-invent the wheel all over again. Someone will task a bunch of officers to rewrite the COIN and quite possibly the FID manuals and the Big Army will act like it never heard of it before. And while the definition of UW has and will change again, SF will continue to drive on in that realm as they are the best-equipped unit to handle that. But that is a piece for another time.


The default setting is the perfect beginning stage for every player who is not that experienced with playing this game. However, as the game progresses and you get a little experience you should try to play with the settings to see how the game can be improved. It is definitely worth the try. Make all the changes you can to perfect your game.

With the great choice of weapons, it is necessary to know what each one can do. Being fully familiar with the way you can achieve your goal in the battle is crucial for making progress. You must always know what your weakness is, as well as the strengths you can rely on.


Can you spot the signs of a military dating scammer?

Dear Ms. Vicki,

I met a sergeant in the Army on Facebook from the Zoosk dating site. We have been texting since May. His name is Sgt. Larry Williams, and he was in Afghanistan from Fort Campbell.

He started asking me to send $400 for a secure phone line. I tried to raise the money but was making myself sick trying. He says he was deployed to Africa about three weeks ago, and kept asking about the money. I told him I just did not have it.

His response was that he could not take the texting, so I said I guess that meant that we were over. He responded that he would rather forget about the phone than to lose me.

Is He For Real?

Hi, Ms. Vicki.

I really need your help because I’m trying to help my Army guy from Fort Campbell. You see, he is deployed and he needs my help financially or he cannot come home from downrange and see me for his R&R because he has to pay his fees.

His commander contacted me and said he still needs $12,000 before he can be released. At first, it was three thousand and I sent it. Then I was contacted saying he needs more.

This man is the love of my life and I really want to be with him. He has been through so much on these deployments to Iraq and Afghanistan. It’s so unfair that the military would put all of these restrictions on them before releasing them. He needs to relax and enjoy himself instead of going from one war to the next. He hasn’t been home in three years!

What can I do to draw attention to my soldier’s situation? Should I call my congressman, my senator -- who?

Stuck in a Serious Situation

Dear Ms. Vicki,

I’m writing you to find out if I am being scammed by this man who I met on Facebook. He is a lieutenant colonel in the army and stationed at Fort Campbell. We have been communicating online for the past year. He really has my heart now, and I can’t wait to finally be in his arms.

He is in special operations and has a lot of covert operations. One minute, he is in Afghanistan and the next minute he is in Africa. I have to send him money from time to time so that he can stay in constant communication with me, but that’s OK because I understand that he cannot have access to his money because he is constantly on the go.

I hadn’t heard from him for over three weeks, and I was so worried. Two days ago, he called me and said he needs money so he can come home. First, he will go to Nebraska to visit his family and then he will come and see me in Kentucky.

I’m supposed to pay $3,500 in fees to his unit so they can release him, and he will give me the money when he comes home and goes to his bank, Wells Fargo.

My family is very upset with me because they think I’m crazy for sending money to someone I have never met. I think I’m in love and helping a man who is serving our country. They say I’m being scammed. What do you think, Ms. Vicki?

Please Tell Me I Am Not Being Scammed

Each of these letters has a clue that shows the correspondent is a military romance scammer, not an actual service member. Below is our list of military scammer clues. Did you spot these clues? Did I miss any?

Met on a dating site. Lots of military members do use dating sites to meet people in their community. But you should know that bad guys use dating sites, too. They are trolling for women they can scam. If this “service member” swears he loves you and wants to marry you before he has even met you, beware. If he asks for money, it is a scam. Report him to the website and stop communicating with him.

Gives an imaginary name. Just because someone you met online gives you a name, rank, duty station or even military ID card, that doesn’t mean that this is a real person. It probably means they just have Photoshop. If they ask for money, it is a scam.

Cannot access his bank account. Military members can access their money from overseas. They pay bills online, buy items from websites and even arrange for car loans. If they ask you for money -- even a loan, this is a scam.

Needs money to come home from down range. During a year-long deployment, service members may be sent home for R&R. Their travel arrangements are made and paid for by the government. If they ask for money, it is a scam.

Commanding officer calls. Commanding officers in the United States military do not call girlfriends, fiancées or family members asking for money. If they ask for money, this is a scam.

Can’t get internet, food or travel money. Service members do not have to pay for internet connections, food or travel expenses etc. while deployed. Even if a service member misses a connecting flight, the military takes care of this. If someone you met online claims to be stranded in an airport, do not send them money. If they ask for money, this is a scam.

Claim to be Special Forces. Liars love to claim they are in Delta Force, Army Rangers, Navy Seals or Special Ops. If these individuals really were in special ops, they would never tell you -- never. If they ask for money, this is a scam.

Deployed for three years. Military members can be sent on an unaccompanied tour for a year or two. Deployments in the past have lasted up to fifteen months. Claiming to be deployed for three years is a play for your pity. If they ask for money, this is a scam.

Your family and friends think you are crazy. If your family and friends think this is a scam, it is. These people know you and they are not blinded by love. They know if someone asks you for money, it is a scam.

You suspect this isn’t for real. If you think this person you are talking to online isn’t for real, you are probably right. Trust yourself and stop communicating now before he asks you for money.

Women, please stop being so naïve and gullible. One woman wrote me and said she had given more than $20,000 to a man who is supposedly a service member. Afterward, she was a victim of bank fraud and her home was vandalized.

The man she was communicating with knew all of her personal information, including where she lived. This is serious because this woman put her life in jeopardy! She quickly moved to a different location.

The bottom line is that if you are communicating with a "service member" who starts asking you for money, don’t pass go. Stop communicating with him immediately. He may have stolen the identity of someone real.

These scammers are professionals who know just how to tug your heartstrings. The people behind military dating scams do not give up easily. Block their emails, their Facebook posts, their texts, their phone calls.

So what can you do about a scammer? Unforutnately, there isn't much you can do. Scammers are frequently located overseas, limiting prosecution options U.S. officials have.

If you feel you have been scammed by a person claiming to be in the U.S. military, your best bet is to contact the Federal Trade Commission (FTC) and the Internet Crime Complaint Center (IC3).

Spending your money -- and more importantly the hours of your life -- on a scam artist is not bringing you closer to love. Mark your involvement with a scammer as a mistake and keep a sharp eye out the next time.


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